星空体育网站极智嘉登上福布斯Forbes 领航北美智能仓储变化

　　环球贸易威望媒体《Forbes》 (福布斯) 近期将眼光聚焦于仓储主动化范畴的前沿变化，重点报导了极智嘉(Geek+)与美国出名打扮分销巨子S&S Activewear协作的标杆性项目。

　　这不只是对极智嘉手艺气力与环球影响力的高度承认，更是对其贸易代价落地才能的有力背书，印证了极智嘉实在赋能环球供给链智能晋级的实践功效。

　　《Forbes》在报导中盛赞S&S施行的极智嘉项目是“柔性主动化新海潮的代表之一”，S&S 已“站在仓储主动化的最前沿”。相较于传统的刚性主动扮装备，以极智嘉为代表的仓储机械人手艺具有划时期的性意义，它们能供给“更高吞吐与柔性主动化”。

　　本次协作可谓环球聪慧物流范畴的范例xk星空体育。S&S Activewear作为年营收达41亿美圆、年处置600万定单的北装及配饰分销龙头，面临日趋严重的用工应战和对服从的极致寻求，挑选了极智嘉作为其主动化转型的中心同伴。

　　报导指出，极智嘉为S&S五大中心配送中间布置了PopPick处理计划，缔造了环球最大范围PopPick计划落地的记载。

　　S&S 的主动化功效使人注目：挑撰员服从从已往的每小时40行定单跃升至最高200行，提拔了惊人的三倍以上；新员工培训周期更是从“3-6个月收缩至1-2周”，明显提拔了员工合意度和保存率。

　　北美抢先的打扮及配饰分销商S&S Activewear已布置极智嘉PopPick处理计划。仓储机械人手艺端庄历连续变化，PopPick代表着柔性仓储主动化的新海潮。

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　　S&S建立于1988年，总部位于伊利诺伊州博林布鲁克。在收买品牌衍生操行业另外一领军企业alphabroder后，其2023年营收达41亿美圆。S&S经销超100个品牌，遍及全美的17个配送中间，具有超400万平方英尺仓储空间，可为41个州供给越日达效劳——下战书5点前到达堆栈的定单当日发货，超越200美圆的定单免运费。

　　比方，小批量定单能够包罗20件同色同款但尺码差别的活动衫，将被发送至印花行业客户。印花厂商卖力粉饰打扮(T恤、帽子、卫衣、袜子等)并直发终端用户星空体育网站。部门印花厂承接撑持演唱会、马拉松、展会的大型定单。

　　虽然S&S供给链在托付速率上与电商供给链有类似性，但电商定单量更小，凡是仅触及单件或双件挑撰。

　　传统仓储主动扮装备是刚性的：能够包罗数英里带分拣功用的运送带、A型架、扭转货柜或穿越车体系。Infios环球机械人初级副总裁John Santagate指出：当堆栈接纳此类刚性主动化撑持多年增加计划时，早期主动化吞吐量常高于实践需求；随后会呈现相对长久的吞吐量与发货量婚配的期间；终极吞吐将不敷。此时再增长堆栈吞吐量既鸠拙又不实在践，招致装备大部门性命周期处于低操纵率形态。

　　仓储机械人具有性，因其可供给更高产能与柔性主动化。货到人机械人将寄存存货的小型货架移送至挑撰站。典范货架尺寸较小——单面四层的矮架。这是亚马逊堆栈次要接纳的机械人范例。

　　按单挑撰时，此举消弭了定单挑撰员冗余行走。相较野生挑撰，产能提拔2至3倍。此类主动化还易于装置：新增机械人与货架不会滋扰现有运营，完善适配产能增加需求。

　　S&S施行的极智嘉PopPick处理计划，由Infios担当项目参谋与体系集成商。PopPick是柔性主动化新海潮的代表之一：由挪动机械人运输高达12列货箱的货架(单箱寄存整箱SKU货色)，PopPick事情站的吸盘式机器臂可抓取货箱，并以契合工学的方法递送给挑撰站工人。大范围定单的整合服从明显提拔，别的，存储密度也高达初代货到人计划的好几倍。

　　S&S具有环球最大范围PopPick计划落地，在洛克波特(伊利诺伊州)、雷丁(宾夕法尼亚州)、麦克多诺(佐治亚州)、雷诺与达拉斯五大配送中间，10万至20万平方英尺货架区已被革新为机械人功课。以75万平方英尺的洛克波特配送中间为例：20万平方英尺地区公用于布置350台挪动机械人、3000个主动化货架及12万个定制货箱。

　　S&S信息手艺副总裁Brian Tanquary暗示：挑选主动化处理计划的枢纽决议计划身分明显是施行本钱，但也包罗体系怎样适配现有配送规划，和计划可否兼容定制化ERP平台。

　　该计划出格符合打扮行业：一个活动队的定单能够包罗2件XS、3件S、15件M等差别SKU。传统计划需多台机械人输送小货架，而PopPick撑持装有 40 个货箱的更大货架，可操纵一劣货架到人的运输，完成整单挑撰。

　　这个主动化计划每晚停止主动理货，利用机械人会萃装有能够同批发货SKU的货架。同款同色货色置于同架，从而提拔越日挑撰服从。

　　S&S助理运营司理Adam Kranich称灵敏性与消费力均相当主要。PopPick的共同劣势在于及时重置与变动货架设置的才能，供给尺度货到人体系没法完成的吞吐量提拔。我们全部流程已变化：挑撰员从逐日消耗50%-60%工夫挪动前去拣货点，改变为聚焦于真正施行挑撰行动。

　　现在机械人负担挪动使命，待拣货箱被间接排布至员工眼前。他们间接将定单拣入出库箱，下流包装流程由此精简。主动化总监Cole Lohman暗示：已往挑撰员每小时处置40行定单，如今可达三倍。优良工况下，我们可见挑撰员每小时处置200行定单。

　　挑撰精确率亦因体系施行方法提拔。Tanquay师长教师注释：我们在货箱入库录入体系时停止称重测尺，这是确保每箱产物品类数目精确的枢纽查抄点，保证客户收货准确性。

　　“商品入库进体系的方法具有首创性。S&S流程已优化以适配PopPick计划：在入库流程中，空箱从机械人输送的货架上掏出后，经过运送线送至装箱站，员工将商品装入空货箱后，将其安排在统一运送线基层回传体系入库。由此多步调流程被大幅简化。

　　新员工培训速率同步提拔。Kranich师长教师称培训周期从3-6个月收缩至1-2周。公司以为挑撰流程简化、员工步行削减及人机工程学改良，配合增进了员工保存率提拔。